组织经验萃取
赋予企业内生课开发能力
高效提炼和总结组织经验
组织经验萃取的3大挑战
如何将隐性经验显性化?
如何将显性知识结构化?
个人经验积累形成组织经验
课程亮点
3个萃取方法
做好案例分析
- 1. 根据挑战,找成功和遗憾的案例
- 2. 讲案例本身,请专家回顾案例的起因、经过、结果
- 3. 围绕专家的观念,深入分析专家的行为、思维、后果,提炼有价值的内容
完整还原案例
- 1. 回忆背景,即案例发生的时间、地点、人物、事件、起因
- 2. 任务,说明当事人遇到的、面对的目标和任务、挑战是什么
- 3. 行动和思考,分析关键挑战时,怎么思考?怎么行动?可以按照步骤一步步展开
- 4. 分析结果和看影响,因为好的方法不仅短期
BTC深度分析
- 1. 行为特点:专家克服挑战展示出来的行为特点,包括行动步骤、每个步骤的关键行为要点
- 2. 思维模式:专家是如何分析挑战、为什么采取了这种做法、其合理性在什么方?
- 3. 后果影响:专家行为带来的结果和影响是什么?包括:采取行动后的直接结果,如有没有达成销售、有没有解决问题;带来的后续影响,如对客户满意度是否有影响,是否有后遗症等
主要课程
业务管理者
内训师
有分享需求的岗位专家
人力资源培训人员
课程大纲
单元一
规划案例
Step1.明确主题
- 1. 选择主题
- 2. 设定教学目标
- 3. 明确教学对象
- 4. 确定教学时长
Step 2.制定规划
- 1. 明确案例类型
- 2. 确定所需信息
- 3. 编制项目计划
单元二
收集信息
Step3.组织访谈
- 1. 访谈准备:列访谈提纲
- 2. 实施访谈:STAR 提问
- 3. 整理资料:建立“案例时间轴”
单元三
撰写案例
Step5.构思场景
- 1. 场景化处理
- 2. 明确“主人公”
- 3. 决定“分割点”
- 4. 列提纲
单元四
教学设计
Step7.开发教学笔记
- 1.案例概述
- 2.案例用途
- 3.思考题
- 4.案例分析
- 5.教学计划
- 6.其它
Step8.开发教辅资料示范案例