最近有一句时髦话说：当时代抛弃你的时候，都不带和你打声招呼。尤其在今日充满不确定的VUCA时代，企业要想取得长期可持续的发展，必须拥有顶尖人才和高效领导者以应对当下的各种挑战。

然而，根据2018年《全球领导力展望》的调研数据显示，在中国仅有6%的CEO拥有能够有效执行其战略的领导人才（全球是14%），50%的企业领导力发展项目或流程没有良好的整合和战略上的统一。

很多企业为何昙花一现？其主要原因是对环境变化的应变迟缓，盲目延续过去成功的经验，错过新机遇，最终丧失竞争优势。

随着企业外部环境的变化越来越快，领导力质量的不足、未来继任梯队实力的匮乏，加上组织内部缺乏能立即填补关键领导岗位的适任领导者，都会影响企业转型与创新的速度，以及面对未来的能力。

这就是为什么我们建议企业应该考虑首要发展领导力，对于企业来说，管理者首先需要建立能够发展、留任和授权各个层级的领导力发展项目，从而获得可持续的竞争优势。

长久以来企业在培训方面一直面临着许多挑战，尤其在今日，培训领域更面对许多变化，包括：资源与时间有限、学习与应用脱节、信息爆炸等。中国企业在领导梯队建设方面普遍存在四类问题——

▷ 第一类是临时抱佛脚

平时重视不够、投入不足，一旦机遇来临，各级领导人才无论是人数还是能力都捉襟见肘，只好求助猎头公司，但空降兵毕竟有限，企业常常错失成长的良机；

▷ 第二类是无从下手

领导虽重视，但人才培养观念落后，缺乏系统，方法欠佳，收效甚微。大多数企业没有建立起领导力胜任模型，甚至不清楚自己到底需要什么样的人才，更谈不上如何培养了。

▷ 第三类是拔苗助长

这类现象在高成长企业比比皆是，常常“士兵当排长用，排长当连长用，连长当团长用”，导致人岗错配、管理问题层出不穷，战略执行难以到位。

▷ 第四类是重事轻人

企业过于重视领导人才的业务能力，忽略了他们的管理能力，忽略了“领导力就是通过他人完成任务的能力”，即使担任了领导，仍然是“业务员思维”，凡是亲力亲为，不善于识人用人、授权赋能、激励人心，不能培养出优秀的下属，只能贡献业绩，不能贡献人才。

2018年，网龙携手全球领导力专家DDI为中国企业量身打造的 「领导力移动学习解决方案」，成为包括沃尔玛、兴业银行、中电福富、金地物业、海大集团、盈投控股、晨星资讯等大型企业的选择。

这不只是一套为企业中基层管理者和后备干部赋能的学习工具，更是助力企业加速人才发展的绝佳方案，全方位提升员工的领导力——

41门微课

覆盖9项中基层主管必备能力

课程内容从中基层管理者最重要的九大生存能力主题入手，涉及领导力转型、待人、处事、和团队建设四个领域的9大系列课程，包括：如何开启领导力之门、如何超效沟通、如何建立卓越团队、如何进行项目规划与执行……

除优质的课程内容外，微课设计也十分科学，每堂微课只有10分钟，但连起来就是一个完整的体系。既符合当下年轻人学习习惯，又能达成学习的有效性。

全球首款3D立体课件

情景交融，打造极致学习体验

在课件上，我们遵循四大设计原则：以解决问题为起点、以行为改变为目的、情景式体验、一堂课传授一个核心技巧，真正通过课程解决管理者身边的问题挑战。

全球首款应用3D立体课件，融合二维动画设计深入讲解，并运用正反面情境示范领导技巧，让学员身临其境，打造极致学习体验。

移动在线学习方式

随时随地提高能力

我们提供免费的平台或微信端口快速接入，让培训可以随时随地进行，轻松受教。

该课程在上市半年即拥有了超过100,000人次使用，同时产品还荣获了CSTD颁布的「年度推荐产品奖」、「产品创新50强」，HRoot颁布的「人力资源服务创新大奖」等成果。

如何打造领导力驱动企业成长？如何培养员工，以便为组织的未来发展准备充足的管理人才和领导人才？在这个管理日益困难、万众创业的大时代，显得尤为重要。

我们希望通过这套产品能为企业员工带来不同学习体验的同时，真正助力企业打造内部可长期、持续的领导人才培养。在未来，网龙也将携手DDI研发更多优质的课程内容，为更多的企业管理者提供更为高效的领导力解决方案，为企业带来新的价值。

沃尔玛、兴业银行、中电福富、金地物业、海大集团等企业已通过「领导力移动学习解决方案」为员工的领导力赋能，从而提升组织可持续发展的竞争优势。欢迎更多企业团队加入！

更多详情可咨询多学热线：0592-5027052

酷领导 COOL LEADER   新晋管理者领导力学习解决方案

网龙华渔与DDI联合打造精品领导力课程