沃尔玛学员人数达10万人,月均用户活跃度最高达到93.83%

20181024日,与沃尔玛达成战略合作推出沃尔玛(中国)首个全渠道零售移动学习平台“沃课堂”。平台上线一年,学员人数达到10万人包括来着全国180多个城市、400多家商城、8家干仓配送中心、11家鲜食配送中心的一线员工,整体上线率超过80%,月均用户活跃度最高达到93.83%

 

沃尔玛通过中国员工更喜爱的移动学习方式,为员工提供场景化、多元化、游戏化的移动学习方式,帮助一线员工和总部及区域员工随时随地提升适应智能零售的新技能。

 

“沃课堂”采用全新的场景化、多元化、游戏化的体验式学习方式,吸引和鼓励员工在碎片化时间学习丰富的培训课程,推广“每天5分钟,成长大不同”的学习理念,随时随地获得智能零售转型过程中所需要的工作技能,应用所学,在全渠道零售发展中,为顾客提供更好的服务。

康师傅培训覆盖率100%、活跃度80%

康师傅企业人数超过70000人,销售人员遍布全国各地。在新品上市前,如何让一线人员快速掌握新品特色和卖点,了解促销方案,提升销售业绩?


为此,康师傅启用了网龙多学企业培训移动平台,一步解决员工受时间、空间限制的问题,而且培训同步化、标准化、精确化,员工学习效果大幅提升,帮助业绩增长。


此外,多学为康师傅快速搭建了M-Learning 生态培训体系后,明确了学习资源规划、微课开发及培训,以及与康师傅相适配的内部学习激励方案、平台运营方案。最终,康师傅培训课程质量与标准得到统一、全国培训规范统一管理,实现了培训管理信息化,提高培训效率。


康师傅培训人员:“和网龙多学团队的合作己经进入到第四年了,目前康师傅的7万多员工都在使用多学,每周活跃用户达到70%,员工课程学习完成率超过95%。这与多学优质的产品和服务、网龙过硬的技术密不可分。”

吉利汽车缩减培训成本 提高培训效率

企业培训成本,占企业运营成本的比例越来越高,但培训效果却难以有效评估,这让许多企业管理者头疼。


国内最大的汽车品牌商吉利汽车就面临这样的问题。该企业在全国范围共有750个4S店,近千个服务网点,销售及提供售后服务的人数接近3万人,庞大的人员架构,导致培训中的显性、隐性成本过高。如大量纸质培训材料印刷、员工外出培训差旅花销、低效率培训需求访谈、占用上班时间的线下培训活动等等。


针对重新调整培训战略,启用全新的培训解决方案-多学移动学习系统,解决了人员并发量高、多终端覆盖的需求。


2015年,多学为吉利汽车提供了移动化学习解决方案,通过多学直播、学习安排、考试任务、培训班、学习跟踪、报表反馈、意见反馈等方式,实现“即学即用、及时反馈、实时跟踪”的效果。不仅让培训更加有效,还大幅缩减了培训显性成本。

吉利培训经理:“通过上线多学的培训平台,我们的培训老师们终于不用经常的到处乱飞了,培训效果也得能够得有效的追踪,这为我们解决了大问题。今年我们准备把吉利+多学的成功培训经验复制到新品牌:L品牌的学习系统打造上。期待多学给我们带来更多的惊喜。”

银鹭食品聚焦内生,让学习更有效

银鹭在全国拥有数百个销售服务处,销售团队近万人,人员规模大、分布广、培训需求多元、学习时间不固定,这对组织日常培训是一个不小的挑战。


面对这些特性,2016年多学为银鹭食品快速搭建了M-learning平台,聚焦内生,解决了不受时空限制,随时随地学习的需求。


多学不仅为银鹭提供了专业的微课培训,大大提升了课程内容的落地性;同时匹配优质的课程资源,为银鹭销售团队补充工作技能。平台启动两个月,整体上线率已超过95%,月活跃率保持在60%+。

金地物业培训效果跟进 人才梳理盘点

金地物业管理服务业务遍及全国,主要服务于高端楼盘,因此金地物业非常注重对物业管理人员的培训。

在使用多学前,金地物业实施培训后,无法准确评估员工的学习效果,现在,在管理后台,员工学习效果数据模板化,方便管理者随时查看。

多学通过各部门工作人员年度学习效果回顾,员工工作能力数据化分析,便于企业管理者盘点人岗匹配状况、人员稳定性、员工绩效、员工未来发展方向,高效盘点人才资源状况,确保优秀人才浮出水面。

服务类型企业,服务创新的企业文化如何快速传递至企业的各个岗位,通过同事圈、公告、课程学习、企业内刊等组合方式,宣导企业正确价值观,将各部门聚合在一起,打造一个有凝聚力的服务团队。


合作客户
他们都选择了网龙多学