新员工培训是企业培训工作中的重要模块，很多企业每年面对大量的新入职员工，培训工作量巨大。

如何提高新员工培训的成效？移动学习将是企业的好帮手。利用好移动学习的优势，并让移动学习的价值发挥到最大，多学为您分享几点建议。

▐ 一、轻重量级内容相结合

在线学习内容开发需要一定的成本，尤其是现在员工容易接受生动有趣的动画类在线课程。如何在有限的成本下开发更好的学习内容，成为培训工作者思考的一个话题。

对于新员工培训来说，有较多的内容可以重复使用。例如企业文化、企业制度以及公司一些核心产品的介绍。这一部分内容也代表了企业形象，经常可以作为宣传材料使用。因此，可以对这一部分内容投入较多的成本，并开发成较为精美的动画或者H5形式的课程。

这些课程企业通常会利用更加专业的外部资源进行制作。我们暂且称这些课程为重量级的课程，但是企业没有办法也没有必要全部制作重量级的课程。

所谓轻量级的课程，是指不用投入很多成本，企业内部便可完成的课程，诸如岗位的知识技能、行业知识以及经常变动的产品系列、营销活动等。这部分内容的开发，可采用多种形式完成，并且非常容易快速迭代。

例如，利用最简单的Q&A，将知识提炼成一问一答的形式，员工不仅可以学习，还可以在实际工作中遇到问题时快速查阅。

又例如，利用现在火爆的抖音拍摄有趣的视频，将操作技能拍摄成一个个简短的小视频，利于传播。或是将流程步骤做成长图文，员工可以对照步骤操作等。

总之，轻量级的课程内容容易开发，操作简单，是培训工作者可以快速组织开发的内容。

▐ 二、培训前置

员工入职之后通常有一个适应期，需要慢慢的了解公司、熟悉办公环境，熟悉部门同事等。每个人的适应周期不同，有的快一点有的慢一点，将培训前置到新员工入职前，则可大大缩短新员工的适应周期，缩短到岗胜任时间。

培训前置通常是在新员工参加面试后，通过移动学习平台推送相应的学习课程进行学习，学习完成之后进行考试。这种形式不仅可以让新员工提前学习，也可作为辅助确认最终录取的一种测试方式。

当正式确认录用之后，可在正式入职前继续推送学习课程，这时就可以推送相应的岗位应知应会，让新员工提前学习岗位知识和技能。培训前置是移动学习的一大优势，提高了新员工培训的效率。

▐ 三、自定步骤

新员工包括刚签约的校招生，对未来入职的公司、对自己部门以及岗位的整体情况充满无限好奇心，如果我们只是按照原有的培训设计实行统一规划、集中授课，课程呈现的时间和顺序被严格控制在培训部门手中的话，很容易消耗他们的好奇心，从而影响他们对未来企业的归属感和自豪感，最终影响到签约生的实际到岗率。

如果可以让他们自定培训步调，规划自己的学习时间和周期，自主学习并实时与他人产生互动，则可以有效降低流失率，并缩短培训周期。

新员工也并非只指应届毕业生，相反现在越来越多的企业招聘有工作经验的员工，因此新员工培训要考虑到不同水平和层级的培训规划，尤其针对岗位技能的培训规划方面。对于有工作经验的新员工，可以适当缩短岗位知识和技能的培训时长，甚至让这部分员工多分享不同的工作经验，让新员工培训更加的丰富和多元化。

▐ 四、长期跟踪

目前，大部分企业在新员工培训工作中，还只是做到新员工培训内容全部实施完毕就结束新员工培训工作。其实不仅要关注新员工入职初期的成长，还要对他整个职业蜕变的过程负责，确保在从校园走向职场、走近职业通道的过程中每一步都足够踏实、坚定，所以增加后期的跟踪及辅导纠偏机制也非常重要。

利用移动学习，引入学习积分制，将学习分享行为与岗位任职发展结合，鼓励思考沉淀，打造学习生态圈。并可以利用移动学习平台，优化培训设计，依据线下和线上培训形式的侧重点设计针对性培训活动，将线下培训也通过线上平台有效管理起来。这样可以追踪到新员工的入职之后在司的成长过程，真正将新员工培训做深做透。

总结起来，利用移动学习的工具与机制，可以为新员工培训有效提速，让科技助力培训工作更高效。